促销型的活动以销售或直接培养客户为目的，预算更应该集中使用在这些目标主体或者有效到达他们的方式上，非要做成新闻，或者非要给促销活动找出什么适合媒体刊登的意义或理由，很有为公关量充数的嫌疑，而如果哪家公司的公关预算过多地用在这个上面，那他们显然没明白公关的意义。
偶碰到过这样的案例，
客户自己设计了一个很眩的活动，这是个互联网公司，活动则是个落地的活动，现场影响的的目标受众，可想而知，很窄。
所以我们给客户建议说，应该小活动，大传播，活动上少花点钱，传播上多花点钱，至少传播的预算要占一半。
但是客户说，不行，我只能在传播上投入不到1/3的预算，因为，我得保证现场的效果，现场效果不好，观众会骂，那这个活动就算失败，我的执行能力会受质疑。
这个理由无可辩驳，我们只好建议说，那就别给这个活动开新闻发布会了，把这些现场费用省到实际的传播上吧，比新闻发布会本身的传播影响面会大。
客户也不同意，他说，不行，领导要来讲话的。
客户的理由都没错，但结果呢，现场还不错，但传播影响确实不够。
因为，这是个传播型市场活动。
传播型市场活动，对活动现场参与者的影响并不是活动的根本目的，活动的根本目的，是通过这个活动，为传播提供素材。
公关的本质是讲故事，但不是所有的公司都有故事可讲，或者说，即便有，也有资源用尽的时候，那么，通过市场活动制造故事素材就是必须的了，这样的活动就叫做传播型市场活动，在传播型市场活动中，活动的参与者在帮助企业制造素材和故事，说得难听一点，参与者是道具，活动本身是幌子，如果在这个幌子上，也就是在这个活动本身的组织上花费太多的预算，显然本末倒置了。
当然这是就传播型市场活动而言，事实上并非所有的活动都是传播型的，象促销，就不适合小活动大传播，而是相反。比如：
某公司做了个促销活动，不做广告预算，却要求大面积发稿（因为公关传播的成本比广告当然要低很多），而且要发大稿，以为发出大稿就是省了预算。其实这样既不应该，也没有效果。
说不应该，是因为绝大多数促销活动是没有新闻性可言的，如果不是导购或者行情类的媒体，本来就不该发这种稿子，发这种稿子，等于编辑部抢了广告部的生意；发这种稿子，发稿人难为，媒体也难为。
而且也确实没有效果，随着媒体不断细分，越来越少的受众在媒体上关注促销信息，一般媒体读者和目标销售对象越来越不吻合，以新闻传播的方式发布促销信息，到达率几乎为零。而这种促销新闻对品牌声望的帮助也几乎没有，也就等于说，产生不了公关的价值。那么虽然是不多的钱，也还是浪费了。
